又见奇葩规定医护生孩子不排队要么流产要

导读

医院职工排队生娃的新闻，医院管理及长远规划存在问题，更深刻地暴露了医疗行业人力资源匮乏及其背后问题交织的窘境。

来源：医脉通，作者：常乾坤

据

烧伤超人阿宝转接的一位网友爆料：医院对于职工二胎要求苛刻到变态，生孩子必须排队，头胎不满三岁不准要二胎，如果意外怀孕必须自己去流产，如果不肯流产就扣掉全年奖金和福利，五年内取消所有评优评先进的机会，五年内不准晋升。医院里不敢发纸质文件，只在每次会议中反复强调，但是执行起来非常苛刻，还鼓励相互举报。爆料者称迫于压力，又无力反抗，毕竟处罚举措太严了。

截图来自微博

烧伤超人阿宝

面对社会生二胎的热潮，在医疗机构中出现这样规定，着实让人接受不了。面对无奈的现实，网友们进行了激烈的讨论。医院没人性的，医院叫屈的。医院职工排队生娃的新闻已不新鲜，它医院管理及长远规划存在问题，更深刻地暴露了医疗行业人力资源匮乏及其背后问题交织的窘境。那么，这件事到底该怎么看呢？

威逼利诱能解决问题吗？

“生二胎”是法律赋予公民的权利，任何人不可剥夺。医院虽有人力资源短缺带来的难言之隐，但却不能以牺医院的运转，否则便是管理的失策、管理者的无能。医院首先具有的应当是“以人为本”的精神，不仅仅是对患者，对内部的员工更应如此；而管理者应该具有前瞻意识，立足现状谋求长远发展，医院的运转更健康更具活力。

“生二胎”热潮造成单位人力资源短缺原本是可以轻而易举预料的，进而提前招聘足量的后备医护人员，尤其是护理人员，再加上各类应对举措的准备，科室人员不足的问题也许并不会那么窘迫，甚至完全可以避免。但因为短见和懒惰，才造成了如今应对不力的局面。简单粗暴、威逼利诱，渐渐医院发展的通病，医院向现代化、规范化、人性化管理转型的绊脚石。医院管理方式需要反思，医院引以为戒。

事情背后暴露了医疗改革的难题

著名的“海恩法则”告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和起未遂先兆以及起事故隐患。而由于“生二胎”造成的科室医护人员的短缺问题也同样符合这个法则，事件背后存在着以下三个亟需解决的问题：一是上面提到的管理者管理思路、方式以及眼界的问题；医院人力资源招聘自主权的问题；三是医患关系紧张造成的职业从事者减少的问题。

这些问题归根结底还是体制机制的原因，需要在推进改革的过程中结合实际需求，进行持续优化，逐渐地改变由于僵化的整体结构而产生的奇葩规定，而这样过程必定是阵痛期。那么当由于“生二胎”热潮造成的临床医护的问题一经发生，则完全可以采取以下举措亡羊补牢：

一是通过人性化的宣传教育，让内部员医院带来的种种弊端，以温和倡议的方式鼓励大家先后生育；二是及时向相关行政主管部门反映情况，获取自主招聘权与用人权，加大人员招聘力度；三是提高医护人员福利待遇，吸引更多的人才来院工作；四是强化内部管理，优化科室组合与服务流程，提高工作效率等。

医院是个大单位，由每位员工代表的个体组成。它的发展与成长，需要每个个体去理解、维护和付出。但前提是个体的利益能得到妥善的处理，因为仅靠严格要求和无悔付出来激励人的时代早已过去。而类似这件事的解决，需要从源头上思考，全局上谋划，细节处着手，重视医护人员的呼声，医院改革发展中遇到的各种各类的问题，促进医疗行业的不断进步。

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